Težite poboljšanju--internog samoispitivanja proizvodnog odjela
Dana 19. ožujka 2022. Zhongzheng Tian proveo je internu samoinspekciju za proizvodni odjel, a detaljne inspekcije i pitanja izvršili su predstavnici odjela prodaje i odjela kvalitete. Postavljeno je ukupno 15 standardnih dokumenata za unutarnju kontrolu, više od 30 pitanja, te su provedene sveobuhvatne i detaljne konzultacije i razumijevanja.
Interna revizija uključuje:
"WI-RS-03 specifikacija upravljanja temperaturom i vlagom",
"Specifikacija upravljanja WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Procedura upravljanja informacijskom komunikacijom",
"ZZT-QP-38 Procedura upravljanja isporukom proizvodnje narudžbe",
"ZZT" -QP-14 Postupak upravljanja proizvodnim procesom,
WI-GC-02 Specifikacija upravljanja preradom i popravkom,
ZZT-QP-13 Procedura upravljanja opremom i objektom,
WI-GC-03 Specifikacija upravljanja alatom i učvršćenjem,
WI-GC-04 specifikacija održavanja pogona opreme,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 Identifikacija proizvoda i postupak upravljanja sljedivosti,
ZZT-QP-08 Inženjerski postupak upravljanja promjenama,
WI-GC-35 Specifikacija upravljanja uzorkom "
WI-SC-49 Specifikacija upravljanja miješanjem za sprječavanje proljetne proizvodnje"
"WI-QA-12 Cpk Standardna specifikacija upravljanja".
Znamo da je važno upravljanje proizvodnjom omogućiti zaposlenicima manje negativne energije, visok entuzijazam, nisku stopu fluktuacije i da tvrtku smatraju svojom. Brzo sazrijejte dobre projekte i proširite nove. Ostvarite diversifikaciju projekata tvrtke, a zaposlenici su ujedinjeni. Upravljanje proizvodnjom je sposobnost izgradnje sustava upravljanja proizvodnjom, uspostavljanje sustava upravljanja odozgo prema dolje, razjašnjavanje odgovornosti svakog odjela i osoblja,
Poboljšati razumijevanje ljudi o sigurnosnom radu, što je pogodno za jedinstvenu raspodjelu, podjelu rada i suradnju i dovršetak sigurnosnog upravljanja u jedinstvu. To je promijenilo stanje jedne radnje i nejasne odgovornosti u prošlosti, stoga je posebno važno uspostaviti skup ukupnih sustava upravljanja vezama.
1. Prema planu prodaje odjela prodaje, proizvodnom kapacitetu radionice i mišljenju generalnog direktora, odgovoran za organizaciju i dogovaranje izrade godišnjih i mjesečnih planova proizvodnje poduzeća.
2. Odgovoran za organizaciju formulacije materijala i raznih tehničkih i ekonomskih pokazatelja proizvodnje.
3. U skladu sa zahtjevima godišnjeg i mjesečnog proizvodnog plana tvrtke, organizirajte provedbu radionice i odmah shvatite napredak proizvodnih operacija.
4. Odgovoran za rad na planiranju proizvodnje cijele tvrtke, redovito održavanje sastanaka o rasporedu proizvodnje, organiziranje ravnoteže proizvodnje, jačanje upravljanja kvotama, smanjenje potrošnje, poboljšanje učinkovitosti proizvodnje radne snage i dovršavanje proizvodnih zadataka u strogom skladu sa zahtjevima sorte, količine, kvaliteta, vrijeme isporuke, sigurnost itd.
5. U skladu s relevantnim propisima koje je proglasila država i viši nadležni odjel, formulirati standarde upravljanja i propise sigurnosne proizvodnje tvrtke i organizirati različite odjele za formuliranje planova organizacijskih mjera sigurnosne tehnologije i mjera poboljšanja za nesigurne skrivene opasnosti te nadzirati i pregledavati ih.
Odgovoran za organizaciju i izradu godišnjih i mjesečnih planova proizvodnje poduzeća prema planu prodaje, proizvodnim kapacitetima radionice i mišljenju generalnog direktora. Sadržaj poslova nadzornika proizvodnje:
1. vodi uspostavu i unapređenje sustava upravljanja kvalitetom, organizira implementaciju, nadzire i provjerava rad sustava kvalitete proizvodnje;
2. Pratiti stanje kvalitete u proizvodnom procesu, koordinirati komunikaciju i suradnju između različitih odjela, te pravovremeno rješavati probleme u proizvodnji;
3. Organizirati provedbu, nadzirati i kontrolirati različite procese, kvalitetu, opremu, troškove, izlazne pokazatelje itd. u procesu proizvodnje;
4. Voditi i upravljati odjelom za održavanje tvornice radi održavanja osnovne opreme tvornice kako bi se osiguralo da se proizvodno mjesto može normalno proizvoditi i da je oprema u dobrom stanju;
5. Upućivati, nadzirati i nadzirati rad podređenih, te vladati radnom situacijom i relevantnim podacima;
6. Sveobuhvatno uravnotežiti godišnje proizvodne zadatke, formulirati i izdati mjesečne proizvodne planove za postizanje uravnotežene proizvodnje;
7. Upoznati sa zahtjevima sustava ISO-9001 i ISO-14001.
Odgovornosti radnog mjesta nadzornika proizvodnje
1. Organizirajte/mobilizirajte različite resurse tvrtke i dovršite proizvodni plan prema planu i uz visoku kvalitetu;
2. Prema specifičnoj situaciji odjela, uskladiti razliku između plana proizvodnje i plana rada;
3. Pratiti napredak proizvodnje, koordinirati i riješiti nepravilnosti na vrijeme, te po potrebi izvijestiti potpredsjednika;
4. Kontrolirati dovršetak plana proizvodnje, pregledati i odobriti dostavljena relevantna izvješća o proizvodnji.
5. Pratiti abnormalnosti kvalitete u dnevnoj proizvodnji i nadzirati mjere za postupanje u slučaju nesreće i otklanjanje;
6. Pomozite relevantnim odjelima da istraže uzroke nekvalitetnih proizvoda i pravilno s njima postupaju;
Svakodnevni rad:
1. Strogo provodite pravila i propise tvrtke, te ostvarite odgovarajuće nagrade i kazne.
2. Upravljati cjelokupnim radom proizvodnog odjela, organizirati i nadzirati osoblje proizvodnog odjela kako bi se u potpunosti izvršili različiti zadaci unutar opsega dužnosti, te provoditi dužnosti svakog radnog mjesta u proizvodnom odjelu.
3. Prema planu strategije razvoja tvrtke, inovativno transformirati proizvodni kapacitet i proizvodni proces opreme za radioničku proizvodnju kako bi se osigurale buduće proizvodne potrebe.
4. Pravovremeno naučiti i dopuniti proizvodne tehničke sposobnosti za rješavanje tehničkih problema u proizvodnom procesu.
5. Prikupite tehničke podatke o proizvodnji od raznih strana i poboljšajte sposobnost tehničkog rada proizvodnje.
6. Često komunicirajte sa zaposlenicima kako biste svladali njihovu psihologiju.
7. Analizirati i pokazati prijedloge racionalizacije koje su iznijeli zaposlenici.
8. Njegovati subjektivnu inicijativu zaposlenika, jačati njihov osjećaj vlasništva i odgovornosti, motivirati poduzetnost zaposlenika, njegovati i selektirati istaknute talente, redovito organizirati edukaciju zaposlenika, jačati proizvodne vještine zaposlenika i poboljšati radnu učinkovitost zaposlenika.
9. Organizirati provođenje ocjenjivanja zaposlenika proizvodnog odjela.
10. Suditi u sporovima u podređenom poslu.
11. Koordinirajte odnos između proizvodnog odjela i kupaca i relevantnih odjela tvrtke.
12. Prihvatite pritužbe kupaca ili drugih odjela tvrtke zaposlenicima proizvodnog odjela i postupajte s njima odmah nakon istrage.
13. Pravovremeno i točno prenositi upute nadređenih.
14. Obavljati ostale poslove povjerene od čelnih ljudi poduzeća. 2. Odgovoran za organiziranje formuliranja kvota potrošnje materijala i raznih proizvodno tehničkih i ekonomskih pokazatelja.
Ovim unutarnjim samoispitivanjem, jaja razbijena izvana su hrana, razbijena iznutra je život! Isto vrijedi i za poduzeća. Lomljenje izvana je pritisak, a lomljenje iznutra je rast. Preuzmi inicijativu za suočavanje s izazovima i preuzmi inicijativu za prevladavanje poteškoća, za rast i ponovno rođenje. Interno samopreispitivanje, težimo vladanju!